编者按

从肇庆油墨厂发展为今天的广东天龙科技集团股份有限公司，我们风雨兼程砥砺跋涉近三十载，我们经历开疆拓宇的艰辛，拥有行业龙头的荣耀，抵御经济浪潮的冲击。在这段峥嵘岁月里，一代又一代天龙人，印证着天龙蓬勃发展的累累硕果，见证着天龙产业发展的做大做强，逐步积淀成为我们独特而深厚的企业文化底蕴，支撑着我们能够树立行业典范和创造发展奇迹。今天，我们用文字的力量，传递天龙声音，讲好天龙故事。

解珊珊：“要有明辨是非的判断力和“不越雷池”的决心”

      财务部门作为公司的心脏部门之一，其重要性不言而喻。而其领导者更是容不得一丝的马虎大意、激进冒失，且不可目光短浅、心无大局，需要有着“精明睿智，明辨是非”的品质和能力。而这些特点汇集到一人身上，就是我们本期故事的主角——来自天龙集团旗下子公司北京优力互动的财务总监解珊珊，让我们且看她的睿智明达，且听她的慎思明辨。

（解珊珊）

心有明镜，信念如初

      “不做金钱奴隶，不计利益得失，不为私利所动，不为杂念所扰，方能无愧于心。我刚入职公司的时候，其实工资是比以前低的，但是我还是依然愿意加入天龙这个大家庭，因为我看中的不是眼前的利益得失，是我们天龙的核心价值观‘唯诚唯毅，共创共享’打动了我，我觉得有这种精神的企业，它才会是一个正直的、有社会责任的企业，也一定会是有一个旺盛生命力的企业，会给员工带来更大的、更坚实的一个发展平台，而且事实证明我是正确的。”

除了与公司“三观一致”外，在解珊珊看来，财务人员要知敬畏、存戒惧、守底线，时刻鞭策自己，坚决遵守各项财务规章制度，严守会计职业道德，同样重要。“每一笔我经手的财务数据一定要做到实事求是、明确到底、明明白白。”因为她始终铭记着刚入行前辈教导的：做财务首先要有明辨是非的判断力，这个判断力会告诉我们，哪些事情是绝不可触碰的“红线”。其次是要有“不越雷池”的原则和决心，若违背原则去做一些错误的事情，走着走着就会忘记自己的初心。恪尽职守，她用十八年青春岁月书写作为一名财务人员的初心使命。

定位明晰，协同发展

      在解珊珊看来，财务是公司的“内当家”、制度的“守卫者”，也是领导的“参谋官”，更是企业的“粮草官”。

      初入职，她担任的是天龙集团控股子公司北京智创的财务经理，因任职期间的优异表现，后成为北京智创财务总监，在公司业务整合期间，又被推荐成为北京优力、北京智创两家公司的财务总监，后又监管集团控股子公司三影互动。一路走来，获得过认可，也受到过质疑，难能可贵的是，每一次的业务调整带来的组织变化和财务要求，她都能在最短的时间理解并认同公司的发展要求，清晰自己在变化中的定位，从被动化主动的协同公司发展。

      印象比较深的是处理北京智创的历史应收账款，作为一名财务人员，她除了清晰的提供客户历史欠款数据外，还主动沟通业务和法务，一方面联系客户进行谈判，一方面通过法律途径最大限度的追回欠款，在整个业务变化和调整过程中，减少了公司坏账损失。而在优力任职期间，她也担任着“业务催款”的角色。每月月初，解珊珊都会根据账目情况、客户回款情况及发票开具情况，制作应收账款台账，对当月应回款和超期未回的金额进行统计，按照客户日常回款的进度，指出回款能力较差、延迟付款较多的客户，提醒业务人员重点跟进，确保应收账款能够及时催回。对于客户以财务流程、审计流程为借口的拖延，她还会出面与客户方沟通，出具催款函，协调回款。正是因为有了较强的风险管控，“优力公司至今未出现过坏账”。

（解珊珊）

识明智审，灵活应变

      “以前大家都说财务是不需要跟人沟通的，只要做好自己的工作就行，但这么多年的财务职业生涯，让我知道财务人员不仅要做好本职工作，还需要懂得随机应变和做好对内对外的沟通联系。”

      记得2017年审计的时候，财务报告出具期限将至，但由于客户的回函比例低，导致审计工作无法顺利进行。解珊珊主动跨越财务职能，向销售部门拿到了客户的联系方式，与销售人员一起，开始了“挨家挨户”逐一联系的沟通之路。经过一番调研了解后发现，大部分客户都因回函所需核对的项目较多、花费时间较长而不愿意配合。于是解珊珊带着团队的伙伴加班加点，将回函所需的项目号与客户的订单号逐一匹配，按年月日依次排序整理，并罗列出每个项目的账目明细、开票日期、转账银行等信息，只需客户最后做一个简单的核对工作，为客户回函减轻了大部分工作量，同时向客户说明回函的重要性，说服客户为公司出具回函，最终按期完成了财务报告。

      “财务人员既要做好财务管理的掌舵者，也要做好信息桥梁的沟通者，通过沟通及时调整做事方向，而良好的人际关系也会促使财务工作更顺利地完成，我认为其实这也是一种‘明’。将自己的需求和困难跟他人说得更明白，更好地避免复杂和冗余的沟通。”

远见明察，赋能共赢

      作为一名财务人员，如何凭借自身的专业能力创造和发挥更大的价值，助力业务发展，为公司带来更好的效益，是解珊珊一直思考的问题。

      过往的财务结算、业务数据和财务数据分离，每到月底结账就成了财务和业务人员“最头疼”的事情，由于每月的收入成本确认工作量巨大，项目是否结束、结束后所耗成本和具体收入都需要跟业务人员反复沟通，且需要手工统计、复核数据，导致每月出具报表都需要财务人员加班加点，业务人员也要花费大量时间来配合。同时，管理层也无法了解公司各个部门实时的业务情况。为了克服这一耗时长且程序繁琐的问题，2021年，优力公司开始推动“业财一体化”信息化系统，解珊珊带领团队与业务部门多番研究决策，并联合技术部历经数月规划测试，最终成功搭建起“业财一体化”系统。系统将以往的手工记录核对工作全面升级电子化，不仅降低了沟通成本和人力成本，同时实现了对业务的大数据分析，实时把控各部门项目进度、监控业务利润情况，当市场出现调整和客户盈利情况出现变化时，公司管理层能第一时间知晓并调整业务策略，做出快速决策。

      “这次的难题让我意识到，财务工作不能沉浸在过去的固化思想和系统当中，不能也不应该只做财务会计。市场在变化，公司在发展，我们也需要改革和创新，要让自己成长为管理型的会计，但这种管理型的会计并不是一个口号，它需要我们真正地能够做到‘业财结合’。我们做出来的财务数据不但要表现出业务成果，还要以数据为依据，结合业务体现数据背后的情况，能真正地为公司出谋划策，用数据赋能业务发展。”

      “因为我是做财务的，我认为财务人应该做到的‘明’，就像做账一样，做账要明明白白，做人要明辨是非，只有人‘明’，那你做出来的账才会是真实明白的。”

      在天龙集团近30来年沉淀的企业文化里，解珊珊是其中一个践行者；在天龙集团近30年的风雨征程中，解珊珊是其中一个奔跑者。她以其睿智明达、慎思明辨奋勇前行在追光的路上，与千百个你和我聚集成天龙集团流淌的血脉，凝聚成为天龙集团蓬勃发展的力量。