2022年末的这个冬天让人刻骨铭心，巨大的变化，猝不及防的冲击，将信将疑的现状，等待已久仍然没有来到的第一场雪。再糟糕，也就这样了吧。再难过，也有个头吧。年末最后一天，让我们一起期待2023，新的一年。

站在新旧交替的年末一刻回望，也许2022年是到目前为止让人最难以总结的一年，也许它是我们这些亲历者不可能忘记也不愿意多去回想的一年。但是，当我细细思考尝试梳理总结的时候，诸多故事背后的收获好像也在慢慢浮现出来。这漫漫时间长河里的短短365天如此巨大而密集的起伏和对我们的碰撞，无论事业、工作、生活还是个人，让我感受至深，也许用一个词就可以概括 ：

我们爆发着汩汩向上蓬勃生长的力量

持续出现的疫情反复、营销趋势下行的压力、市场竞争的多样和复杂在22年集中爆发。我们在既有业务上需要与品牌方共同迎接更多战略选择和实效达成上的挑战，我们也在新业务的发掘和拓展中感受到了前所未有的竞争压力。

如何不受困于一线市场的市场局限？如何在内循环提速增量的大背景下实现优力的突破？今年伊始就被优力业务管理团队列为最重要任务。

2022年，我们与疫情赛跑，不断突破地域和行业经验的局限，在自主品牌、国内品牌的业务探索中成功迈出了一大步。随着与长安汽车、海尔集团成功签订年框服务合同，我们开始为两家国内一线企业提供涵盖多个子品牌的常态化业务服务。这不但实现了优力在中国品牌企业服务上的再一次大的突破，也为优力在东部和西部两个区域性市场的布局和发展奠定了坚实的基础。

如何应对客户面临的残酷竞争？

准确定位优力能够提供的最大价值。

2022年，我们投入了更多的时间精力去与客户坦诚沟通，深入探讨和灵活协作。我们不断发掘业务精细化操作的可能性，尝试更高性价比的传播动作物料产出的输出方式，研究并切实实践了业务链路打通的实效关联评估。

我们在惠普业务上实践了KOL深入合作的品牌标准级内容产出模式，在跨各内容平台的效果评估中给出了CPE到CPS核算的方法模型，切实有效地推动了这个IT企业对于新平台的尝试并获得了优秀的效果。

我们在针对舍弗勒工业这一完全ToB模式的企业服务中，全面实践 Marketing Automation 营销自动化的技术平台的搭建和定制管理的模块设计应用，让ToB的市场发声切实有效闭环，实现流量精细化管理带来的真正变现。

我们进入为可口可乐粉丝小程序管理服务的第三年，不但帮助可口可乐集聚了超过1800万粉丝，也支持可口可乐形成了超级小程序运营模型，助力了从粉丝吸纳、持续绑定、标签化管理、campaign宣推、新品试饮及粉丝共创，到商城增值兑换的完整私域运营架构。

我们跨过了业界在讲的“用产品经理思维做广告”，索性直接当上产品经理。我们和金光集团共创了全新文创品牌及系列产品开发，在从无到有做产品立品牌中，扎扎实实体会到理想与现实之间的差距，把控每一个细节的不易，最终做成了受到客户高度肯定的产品。正在推动中的“涂个开心”产品跃上金光年末礼订货会热销首位。

我们时刻展现着自己

热切感知世界的活力和创造力

世界变得越来越碎，但是与美、智慧、打动人心的一切的相遇碰撞，始终是我们孜孜求索的机会。让美好被再次展现，并因为我们而被创造出新的火花，这是我们可以带来的传播数据以上的更值得骄傲的价值。

2022年的优力实践中，IP合作创造了诸多好案例。不止步于简单的Logo联合或者素材应用，每一个优力出品的IP合作案例都找到了不一样的发光点，火花四溅。

微软Windows 11 与《莫奈和他的朋友们》艺术展联动，提出了一个问题：“当莫奈脱离传统技法的局限时，他的那双手会创造出什么？” 在线上话题讨论热议，内容创作者征集活动，线下展览呈现等种种环节的串联中，“唤醒你心中的莫奈”成为热议。数字创意的无限空间和人类艺术史上的璀璨之星实现了对产品激发灵感价值的最大呈现效果。

惠普家用打印机与电影《精灵旅社》呈现给产品最重要的使用者——小学生们一场精彩的纸上互动。“我们真的把精灵旅社影片中的角色请到你家来啦！” 通过AR技术的实践，惠普将打印纸素材与影片角色形象结合起来，扫描纸上暗号，就可以通过手机看到各种角色跃然纸上和你打招呼互动。常态枯燥的学习生活里，打印机结合枪击案新技术的完美呈现给用户创造了意外的惊喜和乐趣。

让睡眠质量管理的专业产品不再局限于“患者式”教育。“与爱丽丝一起，唤醒更好的你” ，世界领先的呼吸机专业品牌瑞思迈联动大英博物馆爱丽丝梦游奇遇记IP，展开了一场系列奇幻梦境之旅。打造给用户定制的新年助眠手册《好眠手记》，利用世界级经典IP，让梦境探索与睡眠健康管理巧妙地连接起来，展现科技对健康的管理价值，又让医疗专业的信息被温暖地融入传播内容之中。

不局限于IP合作，生活和世界中的某些人、事、物，也被珍惜而珍重地展现在我们的案例中，让美好再次被展现。

我们为华为耳机宣传开创“寻声计划”，找到独立声音艺术家李星宇，进入西双版纳，寻找那茫茫两万公里中不为人知的万物之声，感受那里涌动不歇的自然交响乐。“感动”、“享受”、“治愈” 成了这支视频最大的共鸣词，引发了微博广泛的热议。

我们为大众汽车开启“路上人生”计划，给这个曾经在中国的市场占有率超过20%的品牌寻找他最忠诚的用户，理解并讲述他们对品牌的热爱和对未来的大众的期待。让真实的故事成为最具生命力的创意，也是我们能为品牌传播带来的最质朴又动人的价值。

回到自身，改变不再局限于口号

我们展现了迎接改变的无比勇气和魄力

三年前还有人在问“为什么又要变”，到今天，我已经很少听到这样的声音。在外部环境带来的压力越来越大，内部的惯性带来的效率损耗越来越高的这一刻，每一位伙伴都用开放的心态和积极的态度迎接甚至主动引领了很多改变。

系统，到今天仍然在持续改变。

但是，你可能在听到又多了几个新流程的同时，也能听到运营反复强调的流程的积极简化和合并。我们为专业性的步调一致做出了很多硬性要求的同时，也能深刻充分理解复杂的流程对工作效率的影响。这是变了又变，却也是配合企业发展越变越好的必经过程。

组织架构，还在变。

坚决的部门职能调整，让采购部的管理权限明晰化，管理力度强化，增值职能常态化。事业部的小组式团队配合业务体量和发展规模的预期，剥离独立建制，SH-BU3、BJ-BU4都充分实现了独立后的很快爆发。融合和产品创新战略部的建立着眼于精准快的产品模型设计和公司创新解决方案搭建，是优力未来战略的赋能原点。社群管理、人才发展部门的最小规模化，为的就是杜绝冗余人力的资源浪费，依托于平台的不断更新，人性化管理仍然是精进而可实现的方向。IT及产品部门、财务部门的职能优化和岗位职责明晰是后台部门提升专业性和配合能量的必然阵痛。

优力人，也在改变。

更主动，更勇于承担，更不怕输不怕丢脸。Sinan，积极寻找业务新突破，全力撬动团队价值，在过去一年里不断奔波于京沪两地，疫情封控和风险都没让她停下脚步，在承接北京业务顺利交接执行的基础上又开拓了上海的新增业务线。Kimi，不但以最快的速度搭建重庆服务团队，并落实人员结构、办公场所等等安排，保证了业务的及时稳定落地和在地的管理；还在配合业务资源需求暴增的挑战中承担了资源中心的设立、工作梳理推进的职能。各位VP，在主管及分管业务模式安排上也充分调动时间、精力、资源，带来了部门联动的效率提升和人才发展的更大帮助。

到今天，我们可以骄傲地说，在公司运转效率，职能配合精准度上，我们已经比过去几年上了一个台阶。这是为什么今天公司得以继续良性运转的重要原因，也与每一位优力伙伴的理解、配合和参与带来的贡献密不可分。

我们还掌握修炼了

主动迎战的强大战斗力

越来越明确的部门区隔和相对独立的组织管理模式，给每一位团队负责人和在队伙伴都带来了更丰富的应对经验的积累，也带来了更为全面的技能提升的要求。

这一年，很多伙伴都在工作中体现了逐步提升的全盘管理能力和全局思考眼界，自己的判断能力和决断能力也都有了显而易见的提升。不同层级和跨部门的沟通中，我更能深深感受到不同的见解和思考维度的交流碰撞以及由此而带来的启发和共识。独立方能成军，合力则能助大势。

强大的战斗力也让我们越挫越勇，更多的战斗经验被迅猛地激发出来。如何接手一个烂摊子，解决团队成员不负责一盘散沙的问题；如何在极其有限资源时间的比稿中尽力确保最终产出的质量不打折，不白白失去任何一次业务机会；如何应对客户事后的无理由砍价拖延付款的问题；如何管理客户关系、处理客户焦虑对工作开展产生影响的问题；如何突破上限、洞悉客户真正需求以及工作重点的问题。种种日常不曾间断，锁定问题并解决问题，今年的我们更为主动也更能掌控。

学无止境，学而不怠，

是我在优星人身上看到的旺盛成长力

优学院在疫情中再次开学，优才计划第一期正式启动，40位伙伴参加，5个月的周末共计50场培训课程的密集轰炸。学习，交流，提问，互动，讨论，总结。尽管所有的安排没能如原计划全面落地，我仍然从旁听的几次课程和伙伴们的反馈中听到了大家成长的渴望和追求个人发展的雄心。

日常实战性小培训也在逐步展开，我们的VIP会议值班员计划，已经邀请两位新晋晋升的伙伴承担管理协调工作，并配合开展公司层面的日常工作。希望这样的跨层级体验也能帮助伙伴们打开视野，拓宽眼界，更深入地理解优力，更广泛地接触优力公司层面的工作。

2022年年末，融合及创新产品战略部的作战室计划也刚刚启动，有别于优才计划的提升全面能力和促进个人发展的培训目标，这一持续性的学习计划，会更加针对业务发展、产品打造以及专业提升等维度做出梳理和安排。

不仅在公司组织的培训和课程中，很多同事在日常工作中也展现了他们的成长力。初入职场的新新人类在枯燥的日常反复性工作中找出了提升质量提高效率的好方法，学习总结着小节点到项目板块的进阶式管理经验，甚至能够专注于短板的研究补足变成了权威的产品经理。刚刚进入独立带队和独立执行项目管理阶段的经理新人们找问题，谈困惑，求指导，曲线进步中摸索积累着自己的管理经验。带人带项目的总监们不局限于业务谈业务，而是尽可能总结方法分享经验，并努力拓宽视野向周围学习。

这无数旺盛的成长力在每一天每一刻都在激励我，如何创造更好的条件助力每一位伙伴，如何让人才的发掘和培养在优力内部实现强大的自驱，持续向上。

乐观和不妥协

让我们始终保持鲜活的生命力

上海48小时，居家封控三个月，年底大规模感染带来的种种困难，都被乐观的我们坚强地迎接并迎击。

我们苦中作乐，千里投喂。我们善加运用自己的专业管理能力，居家做起了团购公益。线下做不到，我们就线上相聚，云运会、刘畊宏，个个都把本草纲目跳得贼溜。大家都没胖，气色都很好，真棒！

“2022年即将过去，在这茫茫大时代中，在真切的飘摇和不确定中，能够依然与你们坚定地站在一起，或举重若轻或严阵以待地度过这一年，并有机会并肩继续，这让我无比感恩和荣幸。这源于我们各自积聚的力量、我们赋予彼此的力量，也是滋养优力旺盛生命力的最大动能。带着这巨大的动能出发吧，让我们在2023年快乐地、有方向地、全速地奔跑起来，生活起来。祝你2023年，新年快乐！“

新的一年，让我们一起，

在汹涌的竞争大潮中继续奋力前进。

立足于高效可持续发展的目标，在策略型解决方案、创意创新、技术化解决方案、项目精细化管理四个方面挖掘自身定位，锻炼自身经验，提高专业实力。

着眼于不断地学习和反思，通过观察、思考、交流、总结，给每一个问题一个更好一点、再好一点的答案，对每一项工作的完成整理回顾一个如何做得更好一点、再好一点的推演。

在灵活中有所坚守，让优力出品永远是我们为之骄傲的金字招牌。

新的一年，让我们一起，

发掘更坚定更扎实更充实的自己。

继续积攒内力，学习、思考、勇于实践，自身的强大是应对一切变化最有力的武器。

继续保持定力，慌乱的随波逐流并不能缓解压力解决问题，明白自己要什么，要去哪里。然后只做一件事，坚持下去。

继续提高免疫力，不开玩笑，身体是革命最大的本钱，对自己和家人都一样。合理锻炼，健康生活习惯，为逐渐恢复的生活品质做好准备。

好了，又是很长的一篇，

谢谢读到最后的每一个你。

还有很多话要说，一如我的风格，

新的一年，我们，见面聊！

再一次，祝你2023年，新年快乐！